32. 團體慢慢地在成長：德蘭常是謙遜、為人師表，受同伴的愛戴。即使是在起初，她開始熱衷於出版的使徒工作時，她的同伴什麼事都找她，追隨她的榜樣，已視之為長上。在 1922 年七月，退省後的選舉，正式確認她是法律上的長上，一直到她進入永生，長達 42 年，她始終是總會長。
33. 她以榜樣和祈禱來管理修會，這是不可取代的方法。尤其是當她設法組織修會，以智慧帶領修會，以及在修會發展最困難的那幾年時。她待人常是穩健的。她總是在每天朝拜聖體後，才作任何決定；然後詢問她應諮詢的人；最後溫和地立刻執行，或是等待適當的時刻。
34. 她意識到自己無論是在言語或行為上，常維持一致，並保持與天主合作，因此她常是安寧的、平靜的、明智的，所以在保祿會大家庭的本有精神，新的使徒工作；環境及必要的關係、祈禱與行動之間的平衡、默觀與使徒工作、望會者的培育、每一位修女的學業和身體健康、信賴上智和財務、支持困難中的修女、干預每一項需要等事上，她都能妥善處理。我們修會的監護人拉勞納樞機說：
「在我的生命裡，及在各種不同的情況中，我所認識最明達的人就是戴格蘭總會長。」
例如：最初是挨家挨戶推廣書刊。某些人覺得這為修女是一種冒險，有些人則認為這為家庭是項麻煩，為修女們本身也有不同的困難。總會長願意試試，立榜樣，並親自體會危險與困難，鼓勵並預防：靠祈禱和明智就不會有重大的阻礙。最後證明有很好的果實。
35. 令人驚異的工作：準備會憲，每日繁多的信件、公事、各類報告、建築、新會院的落成開幕、為視察會院所作的許多旅行、每天的新需要；尤其是有耐心地灌輸修會的精神：一般的及個別的。每一個聖保祿孝女會修女對此都可以表達很多，尤其是每一個體驗過她的慈愛。在困難時受到她鼓勵和支持的人，這些修女多達上千，這為她非常疲勞，但她認識並想到每一個人。
36. 我不知道聖保祿孝女會正確的人數，但是我認識她們深刻的虔誠精神、保祿精神、會士精神、使徒精神，及對修會的歸屬感，這是她留下最偉大的遺產！這就是她培育修女的方式，你們會有其他的總會長，但只有她才是修會的母親。
（摘自《雅培理神父心目中的戴格蘭修女》──修會資料）
